Strategiekaart
Het formuleren en communiceren van de strategie van uw organisaties is vaak lastig. Waar zet uw organisatie op in en waarom?
De strategiekaart is een uitstekend hulpmiddel om een samenhangende strategie op te stellen en deze vervolgens te delen met alle betrokken partijen.
De algemene strategiekaart is ontstaan uit het 4-perspectievenmodel van de Balanced Scorecard. Voor organisaties die niet uitsluitend gedreven worden door het behalen van financieel rendement, is het goed ook het maatschappelijk perspectief een plek te geven in de strategiekaart: welke maatschappelijke doelstellingen worden door de organisatie nagestreefd ( bijvoorbeeld realiseren van huisvesting voor lage inkomens, verminderen wachtlijsten in de zorg etc.) en hoe worden deze doelstellingen gedragen door de andere perspectieven?
Een strategiekaart blijkt een belangrijke aanvulling te zijn op de reguliere, strategische notities die verhalend van aard zijn. Zo fungeert de strategiekaart als een toets op de volledigheid, evenwichtigheid en de logische samenhang van de strategie. Tevens is de strategiekaart een natuurlijke opstap naar de implementatie, omdat er al een eerste vertaling plaatsvindt van doelstellingen naar organisatorische randvoorwaarden. Het opstellen van een strategiekaart kan daarmee zowel het startpunt als het sluitstuk van uw strategiebepaling vormen.
Aantrekkelijk van een strategiekaart is daarbij dat die snel gemaakt kan worden.
www.atrive.nl