Persoonlijk ontwikkelingsplan en teamontwikkelingsplan

De mission statement is bepaald; de strategie is kraakhelder. Hoe nu verder? Hoe realiseert u al die uitdagende plannen met uw personeelsbestand?

Als organisatie kunt u zich richten op persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling.

Bij een persoonlijke ontwikkelingsplan (POP) gaat het om de vraag hoe de medewerker zich verder wil ontwikkelen. Wat wil hij bereiken en wat heeft hij hiervoor nodig? En hoe kan uw organisatie de kwaliteiten van de medewerker benutten? Het doel is dat de medewerker zich op een gewenste manier ontwikkelt en hierdoor een goede bijdrage levert aan het behalen van de organisatiedoelstellingen. Zo blijft de medewerker niet alleen breed inzetbaar, maar ook gemotiveerd.

Bij een teamontwikkelingsplan (TOP) gaat het vooral om de juiste teamsamenstelling. Als de teamdoelstellingen helder zijn kan worden geïnventariseerd welke kwaliteiten binnen het team nodig zijn om een goed resultaat neer te zetten. De kunst is om de medewerkers vanuit de teamgedachte de kwaliteiten van elkaar te laten benutten en elkaar te ondersteunen bij valkuilen. Hierbij is het sturen op de ontwikkeling van het team de leidraad.