Home    Nieuws    Managementboeken    Organisatiecultuur bij corporaties

Organisatiecultuur bij corporaties

De wereld lijkt steeds meer een onoverzichtelijk chaotisch geheel te worden, waarin mensen en organisaties hun weg moeten zoeken. Voor de één een  avontuur en voor de ander een hel. Zeker voor managers is deze tijd zowel interessant, uitdagend als lastig. Interessant om de juiste weg te vinden en koers te houden, uitdagend om uit de veelheid aan nieuwe instrumenten, hulpmiddelen en technieken de juiste te kiezen, maar ook lastig om mensen mee te krijgen.

En die mensen zijn nu niet de klanten of de stakeholders, maar allereerst de mensen in de organisatie zelf. De opgave is om iedereen voor honderd procent achter het bedrijf te krijgen. Dat iedereen de veranderingen in de omgeving inziet en daarom de nieuwe werkwijze accepteert, nieuwe beloningssystemen als rechtvaardig beschouwt en zelf pro-actief acteert.

Dit is het centrale thema in het laatste, afsluitende deel van de managementserie voor woningcorporaties. We leggen het verband tussen de verschillende bedrijfskundige aspecten uit de voorgaande vijf delen en vervolgens gaan we in op het aspect veranderen. Of beter gezegd: op de weerstand daartegen en hoe daarmee kan worden omgegaan. Het gaat dan over mensen, over het gedrag van het collectief, de organisatie, zoals dat tot uitdrukking komt in de organisatiecultuur en over de wijze waarop daarover met elkaar kan worden gesproken. En het gaat over de manier om daarin te sturen.

Bij het boek 'Organisatiecultuur bij corporaties' hoort een kaartspel dat speciaal is ontwikkeld om op een eenvoudige en leuke manier uw organisatiecultuur in beeld te krijgen. Belangrijk van het spel is dat het een mogelijkheid biedt om vrij afstandelijk toch feedback aan elkaar te geven over het gedrag dat men waarneemt.