Scenarioplanning
Uitgave 2 (jan 2007)
Scenarioplanning is een manier om de strategie van uw organisatie te toetsen voor de toekomst. De toekomst ligt immers nog niet vast. Er doen zich drie typen onzekerheden voor waar uw organisatie mee te maken kan krijgen;
- risico's
- structurele onzekerheden
- wat we niet kunnen weten
Met scenarioplanning is het mogelijk meerdere toekomsten te verkennen. Bepaalde ontwikkelingen zijn hierdoor eerder te herkennen. Belangrijker is echter, dat de top van de organisatie (bestuur, MT en/of RvC) met scenarioplanning de mogelijkheid krijgt gezamelijk de normen en waarden van de strategie te bespreken.
Het boekje 'Scenarioplanning - Hoe leer ik mijn organisatie strategisch denken' is geschreven door Mieke Hanemaaijer, directeur van Laagland' advies, onderdeel van de Atrivé-groep.
U kunt het bestellen door contact op te nemen via het contactformulier of te bellen met 030 693 60 00.
www.atrive.nl