De sleutelrol van persoonlijk functioneren bij maatschappelijk rendement
Ik heb ruim 25 jaar ervaring als psycholoog, organisatieadviseur, interim-manager en coach. Ikj studeerde klinische psychologie en arbeid-en organisatiepsychologie aan de Katholieke Universiteit in Nijmegen. Bij werkte ik van 2004 tot 2011 als directeur. Deze functie combineerde ik met interim- en adviesopdrachten. Sinds 2011 werk ik als adviseur. Bij corporaties treedt ik regelmatig op als interim-directeur, om crisissituaties in goede banen te leiden.
Ik schreef meerdere publicaties over (de relatie tussen) Strategie, Human Resource Management, leiderschap, en persoonlijkheid. Voor deze thema’s word ik regelmatig gevraagd te spreken op congressen.
Mjn brede ervaring als coach en trainer van directeuren, managers en managementteams heeft me ervan overtuigd dat veel organisatieproblemen ontstaan in de top van de organisatie. De organisatiecultuur is vaak een weerspiegeling van het innerlijke beeld van het management, de strategie een projectie van persoonlijke wensen.
De laatste jaren ben ik me steeds meer gaan specialiseren in de rol van leiderschap bij het succes of falen van maatschappelijke ondernemingen. Ik hebt onderzoek gedaan naar de bepalende factoren bij maatschappelijk leiderschap. Mijn kennis en ervaring zet ik in bij strategie-ontwikkeling, executive search, leiderschapsassessments, coaching, samenwerkingsvraagstukken bij fusie, team-ontwikkeling e.d. Kortom: daar waar persoonlijk functioneren doorslaggevend is bij het realiseren van maatschappelijk rendement.
Trefwoorden:
HRM & MD
Leiderschap