Wat mij intrigeert en steeds weer boeit is het oplossen van de puzzel, het oplossen van de puzzel van uw organisatie. Hoe is complexiteit grijpbaar gemaakt? Hoe interacteren aspecten als medewerkers, strategie, management, processen en middelen? En hoe komen we tot betere resultaten, tot een beter rendement? Elke organisatie is uniek. Die puzzel is steeds weer opnieuw een uitdaging.
Daan Dorr over Slimmer organiseren:
‘Ik ben van mening dat directie en MT evenveel energie zouden moeten stoppen in het ontwikkelen van de organisatie als in de externe koers, de strategie. Uiteindelijk moet het op de werkvloer gebeuren! En dat gaat niet vanzelf, daar moet je hard voor werken.’
Flow, harmonie en een hoog rendement ontstaan waar mensen elkaar vinden. Dat is de kern van slimmer organiseren. Daarvoor moeten we terug naar de vraag voor wie we er zijn als organisatie en waarom we bestaan. Systemen, procedures en structuren zijn een hulpmiddel. Harmonie en flow ontstaan waar de menselijke maat in organiseren in acht wordt genomen en waar vertrouwen domineert.
De stroom van de organisatie vormt zich elke dag opnieuw, als eb en vloed in de zee. Kleine ingrepen kunnen grote gevolgen hebben. Dat vraagt om respect, eerbied en dienstbaarheid.
Trefwoorden:
Slimmer organiseren
Slanke Corporatie