Print

Samenwerking & Fusie

Een stap naar samenwerking moet aantoonbare voordelen opleveren.

samenwerken en fusie

Grensverleggend samenwerken in het maatschappelijk veld
Maatschappelijke vraagstukken zoals krimp, zorg en wonen, leefbaarheid in wijken, duurzaamheid en betaalbaarheid kunnen alleen goed worden opgelost door horizontale en grensverleggende samenwer-king. Overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven spelen hierin een cruciale rol. Ieder van-uit hun eigen kracht.

Met deze visie hebben we al verschillende grensverleggende samenwerkingen tot stand gebracht. Onze adviseursrol vullen we in met visie op de organisaties en het vraagstuk. We zoeken de grens op en trekken aan een duurzame stap verder. Dit doen we vanuit het besef dat de inhoud net zo belangrijk is als het proces. Voorop staan ieders eigen belang en de zoektocht naar het gezamenlijk te behalen ren-dement.

Voorbeelden:
 Strategische samenwerking tussen zorgorganisatie en woningcorporatie.
 Pluk: Lokale maatschappelijke vernieuwing. (zie de PLUK Agenda)
 Samenwerking gemeenten in Achterhoek (zie ook het project regionale woonvisie)

Fusie of slim samenwerken?
Binnen de woningcorporatiesector zien we een opgaande beweging van fusie en samenwerken. Externe druk zorgt voor de samenwerkingsvraag: krimp, moeilijke dossiers, toenemend toezicht/verantwoording of minder geld. Het vergroten van de (financiële) slagkracht, het versterken van de professionaliteit en/of het verminderen van kwetsbaarheid zijn redenen om de krachten te bundelen.

Atrivé heeft ruime ervaring met het begeleiden van fusie- en samenwerkingstrajecten. In onze visie staat het rendement van de samenwerking centraal. Een stap naar samenwerking moet aantoonbare voordelen opleveren. Elke situatie is anders en vraagt op zowel inhoud als proces maatwerk. Wij creëren zicht op het maatschappelijk en economisch rendement en de samenwerkingsvorm die het beste past. Soms is dit fusie, soms past een vorm van slim samenwerken beter. We kennen het proces, de vormen en helpen bij de afweging.

Waar het gaat om
 eigen positiebepaling
 grensverleggend samenwerken
 fusie
 slimme samenwerkingsvormen
 partnerselectie